原创人保寿险在线02-08 05:50
作者:21世纪经济报道

摘要: 12月5日,由21世纪经济报道主办,南方财经全媒体集团指导的“第十二届亚洲金融年会”保险主论坛,在北京召开。


    12月5日,由21世纪经济报道主办,南方财经全媒体集团指导的“第十二届亚洲金融年会”保险主论坛,在北京召开。在以"回归与再出发--保险业价值成长之路"为主题的保险主论坛上,中国人民人寿保险股份有限公司总裁傅安平以“牢记使命,服务人民”为题,介绍了人保寿险的转型经历。他透露,转型初期制定的目标已经提前完成,预计2018年新单期交保费仍将保持快速增长势头。

    傅安平介绍,人保寿险于2005年成立之初,按照规模效益化指导思想,“借船出海”,尽快做大资产规模,分享了中国经济快速增长的红利,实现了跨越式发展,为集团上市做出了贡献。但随着市场变化,公司发展进入了瓶颈期,为此,公司2014年底确定了转型发展的战略、目标和路径,规划了未来发展的方向。

    三年来,转型成效明显。傅安平介绍,2014年开始转型的时候新单期交仅31.5亿,到2015年是59.6亿,2016年163亿,今年已经超过200亿,“2015年我们下的指标是50亿,大家都觉得不可能,但最后完成59.6个亿,同比增长了86.1%,2016年计划80个亿,最后完成163亿,明年肯定还会快速增加。”与此同时,人保寿险的续期保费也在快速的积累。

    此外,傅安平表示,在经历转型之后,人保寿险的资产规模企稳回升,即将进入资产的快速积累期;基层员工收入明显改善,绩效奖也在增加,调动了基层积极性,巩固了转型基础。

    据介绍,人保寿险的转型战略是“稳增长、重价值、强基础”九字方针,这与2016年以来监管倡导的回归本源一致,“稳增长不只是业务规模的增长,还包括所有财务指标、业务指标都要有一个平稳的增长,这是寿险经营的第一要义,至少从精算的角度我们是这样理解的。”傅安平表示。

    转型路径上来看,简单说是“五七七”工程,即五项改革,七项创新和七个能力提升。五项改革首先是人力资源改革,其次是财务改革;创新方面,有产品创新、服务创新;七大能力的提升,包括总部管控能力和基层销售能力等。

    对于转型经验的思考,傅安平总结到,保险公司转型一定要选择适合自己的路径;要构建体系化的转型发展战略;转型要有定力,一张蓝图绘到底,一鼓作气,一气呵成;必须让员工享受转型成果,让大家看到希望,坚定信心,下定决心,形成合力。


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